王宇翔 My Internet 2.0

标签： 市场  竞争对手  资本 

    很多做产品的人可能都会被问到这样同一个问题，如何去规划一款成功的产品，如何让你规划的产品受到用户的喜爱和欢迎，怎么选择产品的定位？等等，可能有关这方面的问题会很多，但也许大多数的人都有各自的回答，这里我想就自己对于这一问题发表一些自己的小看法，供大家拍砖！
    将这一问题我简单地定义为“规划互联网产品前我们应该干什么？”
    1、市场及用户（对市场进行分析，对用户需求、行为进行研究）；
    2、竞争对手（掌握竞争对手尽可能多的情况和数据）；
    3、资本市场（自己所有的资本储备和资本市场的动态）。
    可能不少人都会说，这没有什么谁都知道，但是我觉得如果一款产品在策划前如果真正能做到这几点的话，能否盈利不好说，但是至少能成为一款优秀的产品是没有问题的。下面简单解释一下：
    首先，任何一款产品都离不开最终的上市面对用户，那么如何在前期就能准备把握定位，准备了解用户的需求是一款成功产品的基础。这一点看似容易，但实际在运作过程中太容易走偏了，很多人在规划产品中不是以用户需求为基础，更多的是将自己的个人意愿和想法强行加入，这样的产品就很容易失败。正所谓在合适的时机推出适合用户的产品才是真正成功的第一步。
    其次，竞争对手，不论在什么行业绝对的竞争是不存在的，但绝对的不竞争也是不存在的，竞争无时无刻存在这（好像是废话），在规划产品前一定要对可能形成竞争的同类型竞争对手进行认真细致的分析和研究，正所谓兵法所云，知已知彼，百战不殆；有许多产品经理喜欢很泛地去做这一环节，简单看看对方的功能和人气，再看看alexa的排行，以为就了解了竞争对手，这样的分析显然是不够的，相信如果这次你认真分析一下，把尽可能获得的数据拿到手再来规划你的产品，你会发现更多的惊喜欢。
    最后，我曾和一些人说这一观点，但是很多人不是很理解这一条，其实我觉得任何产品盈利是目的，如何盈利对于互联网产品来说更是重中之重，如果我们能够长期关注资本市场的情况，如果能在资本对SNS感兴趣的时候，我们就适当的时候推出一款重量级的SNS产品，那受到资本的垂青就要容易得多；当然互联网是个烧纸的行业，你自己有多少钱是决定你能做什么的关键，这一点也是不能乎视的！

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