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		<title>王宇翔 My Internet 2.0</title>
		<link>http://myweb20.blog.sohu.com/</link>
		<description><![CDATA[关注互联网产品形态，站在门户的肩膀上看互联网]]></description>
		<pubDate>Tue, 15 Jul 2008 19:20:31 +0800</pubDate>
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			<title>From Open Source to Open Platform </title>
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			<dc:creator>王宇翔 My Internet 2.0</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 15 Jul 2008 19:20:31 +0800</pubDate>
			<category>互联网产品分析</category>
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			<description><![CDATA[<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体">从提了多年的技术开源到如今火热的产品开放平台，互联网似乎又迎来了新的开放热潮，不同的是这次的开放平台似乎来的更猛烈，也似乎更有侵略性。</span></p><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1871.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/7/5/18/3/11b983d7bc9g213.jpg" border="0" /><br />
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体">开放平台的概念并非新近提出，但随着</span><span>SNS</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">产品的大规模应用，</span><span>FaceBook</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">在基于开放</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">后所产生的巨大效应再一次使互联网产品的应用发生了变化。开放平台是否能成为下一个互联网新的热点，如何利用开放平台来进行产品设计在此希望与大家一起探讨一下。</span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体">最早了解开放</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">是</span><span>Google Map</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">的</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">开放后所产生出的各类应用，在以前的文章中我介绍过一家国外的视频网站，他是一个与</span><span>Google Map</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">结合的可视化的视频站，就是利用</span><span>Google Map</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">开放的</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">在地图上设定了视频上传与地图的一个很好的结合应用。原来</span><span>Fanfou</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">也有一个</span><span>Widget</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">也是应用这一</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">实现在地图上与发言人地点的结合显示。</span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体">相比起目前国内的开放平台，国外的开放平台似乎走的更快也更早，相比</span><span>Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">、</span><span>Facebook</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">等开放</span><span>AIP</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">，去年</span><span>8</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">月美国的点评网</span><span>yelp.com</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">也都开发了</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">供用户提供更多的基于开放平台的应用。这段时间国内的开放平台突然火起来了，去年年底</span><span>Sohu</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">的</span><span>OW</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">平台的推出，使搜狐</span><span>Blog</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">率先支持开放</span><span>widget</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">的加入，</span><a href="http://www.woocai.cn/" target="_blank">我菜网</a><span style="FONT-FAMILY: 宋体">当时推出的&ldquo;</span><a href="http://ow.blog.sohu.com/widget/347" target="_blank">美食美刻</a><span style="FONT-FAMILY: 宋体">&rdquo;Widget不仅得到网友的认可更是为网站带来了可观的流量和美誉度，助力于中小型网站的推广开放平台可以算得上是一个不错的渠道和方式。</span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体">个人认为开放平台的五大优势：</span></p>
<p><span><span>1、</span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">开放平台的推出有利于产品功能多元化体现</span><span>;</span></p>
<p><span><span>2、</span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">针对于中小型网站可以通过推出一些</span><span>Widget</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">有效提升品牌与价值</span><span>;</span></p>
<p><span><span>3、</span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">开放平台推出可以有效提升产品自身的竞争力</span><span>;</span></p>
<p><span><span>4、</span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">为用户提供更趋向于一站式的产品功能体验</span><span>;</span></p>
<p><span><span>5、</span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">新型的盈利模式、广告投放形式可能会由此产生</span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体">如果这几点能在开放平台的实际实施过程中很好的体现出来，我认为互联网新的模式也许会引此产生。但目前针对于开放平台本身也有一些特点，并非所有的网站都具有开发平台的特性，首先网站本身提供以用户为主导的单一应用，这样网站本身拥有大量的用户基数同时提供单一应用也为后续推出</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">后引入的应用有实施的基础，所以这也是为什么就目前来看开放</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">的站更多的是</span><span>SNS</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">网站或单一服务为主体的</span><span>Web2.0</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">网站。但从长久来看开放平台一定会有更强的渗透能力，将会体现在各种互联网产品模式应用之中。</span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体">当然开放平台并非没有弱点，针对于开放</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">后数据的安全性、开放平台本身的维护难度以及对于开放平台自身标准的不统一都会成为初期限制开放平台发展的因素。</span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体">针对于国内开放平台的推出和应用，我个人比较保守一些，并非像大家所想的那样乐观，认可这一模式但对于实际的市场效果仍是抱有一些观望的态度，首先开放</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">目前没有统一的标准，虽然</span><span>Google</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">推出了</span><span>OpenSocial</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">也有一些国内的社区在基于这一标准开放</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">，但毕竟目前仍有其他家的各类标准，无法统一的标准将在一定程度上制约和限制开放平台的发展，当初</span><a href="http://www.woocai.cn/" target="_blank">我菜网</a><span style="FONT-FAMILY: 宋体">推出美食美刻时，</span><span>Yahoo</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">的站长天下曾经联系我们希望也推出</span><span>Yahoo</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">版本，但因为两者之间的标准差异化太大，而又考虑人员精力的问题一直未能及时推出其他版本，可以说这一点是一个很重要的问题之一。第二国内基于开放</span><span>API</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">的</span><span>Widget</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">的质量问题，这个质量是一个广意的质量，如何能利用开放平台开发出经典的</span><span>Widget</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">这是一个很矛盾的话题，我对此一直比较怀疑，并非怀疑我们的产品开发人员，而是我们这样的市场环境下面似乎不具有经典</span><span>Widget</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">开发的土壤，当然开放平台本身开发的</span><span>Widget</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">除外，基于这一点上次和谭晨辉聊天时也表达过我的一些担忧，不过总体还是乐观希望这个方向能有新的突破。</span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体">总之，互联网的吸引力在于他自身的创造力，每天总有新的东西让你激动不已，开放平台又一次以一种新的热点模式跳入我们的眼前，希望开放平台的大范围普及能带来互联网新的产品活力。</span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体">顺便说一声目前我在悠视网负责策划基于开放理念的</span><span>Vod Server</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体">服务体系产品，提供一整套开放的视频建站体系，希望与有兴趣了解合作的朋友接触、沟通、学习！</span></p>
<p><span>&nbsp;</span></p>(文/王宇翔)<br />]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>FaceBook有戏没戏</title>
			<link>http://myweb20.blog.sohu.com/93570460.html</link>
			<comments>http://myweb20.blog.sohu.com/93570460.html#comment</comments>
			<dc:creator>王宇翔 My Internet 2.0</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 3 Jul 2008 12:03:02 +0800</pubDate>
			<category>扯谈互联网</category>
			<guid>http://myweb20.blog.sohu.com/93570460.html</guid>
			<description><![CDATA[FaceBook的SNS模式在国内还有机会吗？红红火火的半年FaceBook热潮过后，现在回过头来谈这个话题或许正当时候。相信谈及这个话题的人很多，不仅因为今年FaceBook的模式确实让很多人走上SNS社区这条路，同时也让许多观望者希望能够借机进入。但实际上FaceBook的模式已经不会有太多的机会了。<br /><br />总结其原因有以下几点：<br /><br />1、产品同质化现象异常严重<br />如果说互联网有同质化现象这不假，但是如果说有比Facebook更严重的同质不多，FaceBook的同质太纯了，一样的配色一样的结构，一样的用户体验，甚至一模一样的用户，太疯狂过后就是产品同质，用户重叠，真正的价值和特点无法明确显示出来，网站的核心也得不到体现。<br /><br />2、用户重复度过高<br />可能是因为Facebook本身的实名特点导致了用户重复性太高了，无论是海内、校内、一起、开心等等，都是那么一帮用户，这样导致对于用户来说我没有必要每家SNS都上去，反正是这帮人选哪一家站都可以玩，用户的选择性降低了，网站的竞争自然升高。<br /><br />3、Ucenter的发布<br />互联网一定不是一个技术高端的平台，入门的门槛本身很低；Ucenter的推出无疑把这个门槛降的更低了。想一想当初只有海内、校内等几家站的时候，如果你没点技术想进入这个门还有点难度，现在这个门槛彻底没了，只要你有PHP空间就能出一个什么内，一下使市场进入一种混乱的恶意竞争当中。想想当年BBS、Blog的先例吧，康盛一定是助力了中国互联网社区的发展，但同时正是因为康盛一系列产品的推出也从某种意义上把中国互联网的不正规竞争或说中国互联网社区的机会降到了最低点，一个很矛盾的事实。<br /><br />4、FaceBook的另一价值体现<br />FaceBook的API开放和他的APP的威力是FaceBook模式另一成功之处，目前国内的FaceBook类的网站也开始走这条路了，开发一定是将来的一个方向，一定是有机会成功的；但是成功是有时间点的，在合适的时间做合适的事情一定会成功，否则一定失败，不能仅以一件事来说对错。就国内目前的情况来说，Myspace、校内的API开放一段时间了，大多APP主要集中在其他互联网站的一些以咨询、功能推荐、用户引导为主的APP，真正能出现FaceBook上像朋友买卖、养宠物等等互动性可玩性及高的插件还没有看到，中国人就是这样如果我能开发这样牛的插件一定会放自己站上，谁会提供给你加速用户增长呢，另一方面高质量的APP如何得到保证?<br /><br />终上所述，现在在中国搞SNS，搞FaceBook可以说戏不大，除非你有绝对超牛的运营市场团队，否则在一个基本同质，用户重叠的市场内再分一块蛋糕基本是很难的事情。]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>视频牌照，视频网站生死符</title>
			<link>http://myweb20.blog.sohu.com/89447721.html</link>
			<comments>http://myweb20.blog.sohu.com/89447721.html#comment</comments>
			<dc:creator>王宇翔 My Internet 2.0</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 8 Jun 2008 20:45:43 +0800</pubDate>
			<category>扯谈互联网</category>
			<guid>http://myweb20.blog.sohu.com/89447721.html</guid>
			<description><![CDATA[2008的注定将是不平凡的一年，在年初即有业内专家媒体发出声音，视频网站的分水岭，决战之年，胜负之年就是2008年,以及二月份广电总局下发民营视频站需国有企业持股等一系列举措，确实给当时的火热的视频行业迎头一盆冷水，资本市场持币关注了，火爆的行业理性了，各家视频网站开始调整了。可以说视频牌照的推出将真正意义上将视频行业的对决推上巅峰，而视频牌照的获得某种意义上将成为民营视频网站的生死符。<br /><br />继3月底第一批牌照颁发之后，前天广电总局再次颁发了第二批视频牌照的网站名单，在此之前众多业内人士分析这将是奥运前最后一批牌照，此次获得牌照的网站将会在今年的视频行业之战中取得战略及绝对意义上的领先，行业分水岭将由此产生。<br />此次牌照颁发的三家民营视频网站分别是P2P视频领军企业悠视网（UUSee.com）、以微视频内容为主的酷6（ku6.com）和六间房（6.cn）。而这三家站又分别代表了如今视频行业的产品特色，以P2P直播为主的悠视网和视频类分享网站。<br /><br />从目前视频行业的整体情况来看，以P2P为主的长视频网站UUSee.com一直以来相对低调，继四月份推出新版网络电视播放器后在业内产生不小的震动，而时隔一个月之后再次获得视频牌照将牢牢锁定自己在国内P2P视频直播领域第一集团的位置，而与之的国内另两家竞争对手则显示出相应的疲软态势，在此次视频行业的调整与牌照获取过程中多次整改仍未获得，同时从产品上与UUSee网络电视2008新版本已经体现出明显的差距，可以说P2P领域的胜负已经在此次牌照颁发后初见端倪。<br /><br />而相反另一支视频行业的主力军&mdash;&mdash;微视频网站，则有些让人看不太懂了。此前土豆调整一天的关站，到近期56的无限期整改，再到六间房的内容大范围调整，让人觉得微视频网站的战国之乱将仍持续一段时间，继之前相关机构发布的视频行业分析报告指出，目前国内微视频行业的第一集团仍以土豆、Youku、56三家为主，而酷6、六间房已经明确处于相对劣势的第二集团。但此次牌照的颁发确着实让这些分析师，业内人士大跌眼镜。处于第一集团的三家网站，不是被关站一天，就是被无限期关站整改，更有爆出&ldquo;带宽门&rdquo;事件;而相对劣势的第二集团的两家网站则双双喜获视频牌照。<br /><br />随着奥运的即将临近，视频行业在2008年的竞争将迎来新一轮的对决，基于直播的P2P视频行业似乎胜负已分，而以微视频网站为主体的微视频网站还在继续战斗中。视频牌照对于整个行业的影响有多大，目前我们现在还不得而知，但至少从各家网站获取视频牌照的积极态度上可以看出，视频牌照某种意义上已经成为视频网站的生死符！<br /><br />端午节将至，在这里先祝各位端午节快乐！<br /><br />（文/王宇翔）<br />]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>开心的FaceBook还能走多远？</title>
			<link>http://myweb20.blog.sohu.com/88202794.html</link>
			<comments>http://myweb20.blog.sohu.com/88202794.html#comment</comments>
			<dc:creator>王宇翔 My Internet 2.0</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 23 May 2008 09:43:39 +0800</pubDate>
			<category>扯谈互联网</category>
			<guid>http://myweb20.blog.sohu.com/88202794.html</guid>
			<description><![CDATA[校内的4.3亿美金再一次给中国的互联网社区站注入一针强心剂，不论大家是否认同这一价值，但他确实实在在的发生了。<br /><br />08年初有人评论今年为&ldquo;中国互联网的Facebook之年&rdquo;，这段时间这句话果真应验了，类Facebook网站一下多了不少,当然有人欢喜有人愁。<br /><br />前一段时间又一家类似Facebook的网站&ldquo;开心网&rdquo;推出了，到现在为止据我的统计开心网的总注册人数不会超过二万人。开心网的推出使得已经拥有了校内、占座、海内、一起、楼内等等网站群又多了一个促拥者。<br /><br />不得不提出自己的观点，现在做FaceBook玩玩可以，成功很难！<br /><br />开心网的成功之路相对于海内将更加坚难，前一段时间我曾写过海内的一篇文章，其中提到海内目前发展遇到了瓶颈，发展<br />必然将遇到一些问题。这段时间一直在玩开心，不得不说开心的切入点很不错，但这仍就无法避免自身的一些问题。开心与其他类FB网站最大的不同是将组件功能彻底的引入进来，与其他海内、校内不同，在开心用户是通过大量的组件来使用相对应的功能。这有点类似FaceBook的开放API以后产生的大量插件，而开心中一些流行的插件也确实是在FaceBook上很流行的插件的汉化版本。<br /><br />这一变化在人们一直期待校内、海内什么时候开放API的时候给用户一些新鲜感，但这本身也有一些问题。开心的朋友买卖<br />插件是FB上一款很经典的插件，FB也有这一插件。但在开心网上这一插件确产生了强大的用户注册推动力，大量的用户是通<br />过这一插件而加入进来，也因这一插件玩的乐此不疲，但也正因为这一问题使得开心的用户质量不高，用户的数据真实度不高，用户的粘性不强。用户上开心网的点不够强势，开心想要想吸引大量的用户留在这里必须不断推出更多更有意思的插件，这不应该是一个健康正常的发展规律。而昨天海内也推出了同样的朋友买卖的插件,当技术不再成为门槛时竞争自然会更加激烈。<br /><br />类似FB的网站盈利问题仍未得到解决，大多是叫好不叫座的现实形态，针对这样的社区有人说50万用户注册量是生存最底线，显然能达到这一最底线的站还并不多，而FB本身雷同的产品形态和网站用户体验使得各网站的核心竞争力不够突出，网站本身也无法给予用户一个留下来的明确理由。而康盛的UCenter的推出我觉得是对于中小型类FB网站的毁灭的打击。当一款产品能够形成标准化可见产品本身的模型与体验已经是相对固化和成型了，类似BLOG、BBS这样的产品就是这样，而这样的产品真正的优势是运作而否产品本身的技术或产品优势，可见谁能有一个真正优秀的运营团队谁将最终取得胜利，这无疑是将此类<br />网站推进了一个无尽的红海之中。<br /><br />从最初校内与占座的斗争我们已经可以看出，与其说是产品竞争的成败不如说是运营能力的高低，所以在这个阶段我觉得对于大多数互联网从事者进入类FB这一领域还应该谨慎，而并非盲目追随。类似开心这样的Facebook的网站还有很多路要走，能走多远确实很难预料，网站本身的产品形态以及目前互联网的社区化环境将是其前进的最大问题，至少现在还不明朗。<br /><br />(文/王宇翔)<br />]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>巴山蜀水 手足情深</title>
			<link>http://myweb20.blog.sohu.com/87667769.html</link>
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			<dc:creator>王宇翔 My Internet 2.0</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 17 May 2008 23:58:34 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[仅以此文献给我的灾区同胞兄弟们，以及我们最可爱的人解放军，亿万与灾区心心相系的同胞们！<br /><br />一个人一生需要多少次感动,我不得而知!但我知道这一次真的感动了亿万华夏儿女!<br />汶川地震以来,每一天每一刻每一秒,我都被深深地感动着,心系灾区,血浓于水,巴山蜀水,手足情深。<br />中国互联网的力量再一次得到了强有力的验证，响彻网络的真情呼唤，亿万网友的情感流露，让我每天都深深感动着，这一刻我以为一名中国人而感到骄傲，这一刻我也是汶川人，爱国不需要太伟大的言行与举动，心系灾区，与灾区同胞同呼吸共命运。努力干好本职工作，就是最好的爱国。<br />看到那么多的孩子被压在废墟之下，我真想说孩子们你们要坚持住，坚持住，你们的生命本应绽放出更炫烂的光芒，坚持就会有希望，就会有奇迹;母子情、夫妻情、兄弟情、师生情，这一刻，任何言语已经不能表达我们情系一线，心系一家的手足情深。<br />这些天来，打动我的故事太多太多，本以为做为一个热血男儿早已不再流泪，但这一次我已忍不住自己的泪水，一次一次每每感人的时候热泪都夺眶而出，这是发自内心的感动，是真情的泪水。这一刻我已无语，我已流泪！这一刻我已是川人，我已与大家一同并肩战斗！<br />妈妈，我也是您的儿子，您不要再悲伤;兄弟，我也是你的好兄弟，让我们一同并肩！<br />5.12这是一个让我们无法忘切的时刻，因为这一天，把我们的心再次紧紧的联系在一起，因为这一天把我们的情再次凝聚在一起！<br />美哉，我华夏壮丽山河，壮哉，我中华热血儿女，雄起，我的四川兄弟姐妹们！<br /><br />《孩子，快抓紧妈妈的手》<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;  &nbsp;&nbsp;  作者：无名氏<br />孩子快<br />快<br />抓紧妈妈的手<br />去天堂的路<br />太黑了<br />妈妈怕你<br />碰了头<br />快<br />抓紧妈妈的手<br />让妈妈陪你走<br />妈妈<br />我怕<br />天堂的路<br />太黑<br />我看不见你的手<br />自从倒塌的墙<br />把阳光夺走<br />我再也看不见<br />你柔情的眸<br />孩子<br />你走吧<br />前面的路<br />再也没有忧愁<br />没有读不完的课本<br />再也没有爸爸的拳头<br />你要记住<br />我和爸爸的模样<br />来生还要一起走<br />妈妈<br />别担忧<br />天堂的路有些挤<br />有很多同学和朋友<br />我们说<br />不哭不哭<br />哪一个人的妈妈都是我们的妈妈<br />哪一个孩子都是妈妈的孩子<br />没有我的日子<br />你把爱给活着的孩子吧<br />妈妈<br />你别哭<br />泪光照亮不了<br />我们的路<br />让我们自己<br />慢慢地走<br />妈妈<br />我会记住你和爸爸的模样<br />记住我们的约定<br />来生还要一起走<br /><br /><br /><a href="http://zt.blog.sohu.com/s2008/wenchuandizhen/" target="_blank"><img src="http://js1.pp.sohu.com.cn/ppp/blog/styles_ppp/images/banner_512_support.jpg" alt="再小的力量也是一种支持" /></a><br /><br /><br /><br /><br />]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>产品多元化时代是否到来</title>
			<link>http://myweb20.blog.sohu.com/87273557.html</link>
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			<dc:creator>王宇翔 My Internet 2.0</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 14 May 2008 11:05:59 +0800</pubDate>
			<category>互联网产品分析</category>
			<guid>http://myweb20.blog.sohu.com/87273557.html</guid>
			<description><![CDATA[开篇先祝福灾区的同胞们,风雨同舟,众志成城!<br /><br />&ldquo;单一模式的互联网企业，难以在日益激烈的竞争中取得优势，甚至是生存下去，互联网已然进入了多元化的新门户时代。&rdquo;这是最近一些业内人士提出的一个观点。<br /><br />对于互联网企业来说，产品模式的选择本身就是一个痛苦的过程，那这样是否意味着产品多元化的时代真的来临了？<br />搜狐一季度的净利润同比增长了38.3%，前一段时间业内对于这一事件讨论的已经足够多了。搜狐在产品上的多元化可以说是门户网站里相对比较成功的，从博客、空间、网游、输入法再到搜索始终坚持着多元化的产品发展思路。<br /><br />新浪作为中国互联网的一面旗帜，在产品多元化的方向上也做了许多大胆的尝试与探索，相比起搜狐来说虽然有些并未取得较好的成绩，但是新浪的产品也仍然旧有多元化下的特点，在保持了新浪自身新闻媒体的优势前提下，也开始了博客、TV、魔方、UC、网游等一系列元多化产品的推进。一时间，互联网公司似乎由较早之前单一的模式一下迈入了多元化的产品时代，这段时间不少业内的朋友都在聊产品的多元化，这里我想提一提自己对产品多元化的观点。<br /><br />我们为什么需要多元化，如何多元化？<br /><br />门户本身拥有相当强的复制能力及掘取能力，相比起门户自身的多元化竞争来说，中小型网站必须做到两点（1）针对于自身垂直、专业的产品特长项目一定要做深、做精、做扎实，避免门户的轻易复制；（2）如果以IPO为公司目标的话，单一的产品模式显然难以支撑上市公司的业绩要求，多元化又变成一个必须面对的问题，在适当阶段扩展产品形态就变成了必须。总体而言我认为多元并非目前互联网的一个现象，长久以来多元化的产品一直在进行中，而且产品是否多元并没有绝对的时间，还是要视自身的情况而定。<br /><br />针对第一点，我们以BLOG为例，记得04~05年中国互联网的BLOG仍旧以Blogcn、Bokee等专业的BSP为主导，那时候方兴东所领导的博客网可谓是中国互联网Web2.0的一面旗帜，可如今Blogcn以名存实亡，而方兴东的Bokee也早已没有了往日的辉煌，前一段时间与Bokee的朋友聊天得知现在Bokee已经基本快成了一家外包公司，自己的BSP业务基本处于半死亡状态，目前公司的产品重心全部移值到了与网通电信的项目合作外包之上。<br /><br />Bokee的成败是一个产品发展很好的例子，在顶峰时期扬言要做门户，盲目多元化，又做新闻、又做邮箱，看上去什么都想做结果本身的BLOG业务并未做精做深，反倒是给后来者提供了机会，而现在缩水后并未对产品进行及时的调整和优化。这可以说是一个典型的产品多元化不当的例子。<br /><br />第二点，我们可以以百度为例，百度也是一个很有趣的例子在将搜索做好之后，百度开始了适当的多元化之路，并不盲目，而是有阶段性有计划性地开展和进行。包括百度IM推出，百度娱乐频道的推出，空间的推出，到最近Webgame的推出。虽然并非每一步都取得较好的成绩，但都走得相对于平稳，这也是多元化的一个很好的例子。<br /><br />产品是否必须多元化并非一个绝对的说法，互联网是否一定到达多元化时代，我觉得也未必一定。如何多元化是否多元化还要看自身的实际情况。<br /><br />(文/王宇翔)<br />]]></description>
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			<title>唐僧，优秀的产品经理</title>
			<link>http://myweb20.blog.sohu.com/86539745.html</link>
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			<dc:creator>王宇翔 My Internet 2.0</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 5 May 2008 22:27:47 +0800</pubDate>
			<category>互联网产品分析</category>
			<guid>http://myweb20.blog.sohu.com/86539745.html</guid>
			<description><![CDATA[产品经理：唐僧<br />项目：西天取经<br />项目难度：难度巨大，可以说非常人之所能完成，历经九九八十一难，终成正果，顺利完成取经项目。<br /><br />2004年看过两本成君忆先生的管理学著作《水煮三国》、《孙伍空是个好员工》；记得当时对于通过古典文学的角度对现代管理学进行一种全新诠释的方式感到非常有趣，也在想成先生基于管理学与古典人物之间思想与行为的思考。<br /><br />这段时间一直在思考一个优秀产品经理的标准，包括之前我写过的《血性与狼性，产品经理与团队的塑造》，前几天晚上睡前突然又想起成先生当年写的《孙伍空是个好员工》，想到文中提到的唐僧的职业特性突然觉得唐僧看上去应该也算是一个优秀的产品经理。<br /><br />五一回家在机场等候闲逛书店，看到一些关于唐僧的管理员著作，记不清楚是哪一本，封面上写着马云说过的一句话&ldquo;唐僧是个好领导！&rdquo;突然觉得自己这一思路应该写出来与大家分享一下，不敢称之为管理的思考，只能算是随波于时代的一些自呤之作，大家拍砖！<br /><br />唐僧是个优秀的产品经理，一个优秀的产品经理一定是一个好的LEADER，&ldquo;好的管理者不是管理别人，而是管理自己！&rdquo;这句不是我说的，但我觉得很对，我们来看看唐僧，如果从一个领导、管理者的角度来看，唐僧确实是一个对自己严格要求的人，取经途中时时严格要求自己，在对三个徒弟严格要求的同时，更多的我们看到的是唐僧对自己品行、处事的严格管理。<br /><br />换句现在最流行的词&ldquo;不抛弃，不放弃！&rdquo;，可以说唐僧师徒四人西天取经可谓真正的不抛弃，不放弃，师徒四人历经艰难险阻一直不离不弃，没有因为项目本身困难抛弃其他队员，放弃任务的成员，而这一点与唐僧的优秀的领导能力不可分割，而在项目实施过程中很多时候会遇到各种困难，优秀的产品经理也需要带领团队排除万能，最终争取胜利，不断要去鼓励团队，激励团队，为目标不懈努力，不懈追求；而这一点唐僧显然做的很好。<br /><br />产品经理有一个很重要的职责就是需求控制，而这一点显然唐僧控制的也是非常好；我们常常会遇到需求不可控的现象，初期我们想的需求到中期执行过程中就一发不可收拾，最终越做越复杂，需求越加越多，导致项目失败。看看唐僧是如何做到的，在取经过程中，我们可以将期间唐僧的种种奇遇认为是在项目实施过程中的突发需求，而这些需求显然是在项目实施前无法预料的，但唐僧所做的就是不被中途的需求干扰准确完成预计的目标，当然在我们现实中实际实施可能会有一些困难，但是对于需求的分析与把握确是一样的，如果不能准确把握肯定是无法完成项目。<br /><br />取经的过程是个比较有趣的过程，首先是你可以将其中的种种艰险之后的胜利认为是项目的一个个里程碑，同时在整个项目中并非只是依告师徒四人的力量完成这个过程的，其中孙伍空多次求助于各位佛主、神仙的帮助也是很重要的。显然我们在项目的实施过程中需要适当的、合理的利用外界资源，而这种资源的协调、调用能力也是很重要的，如果不能达到这一点也一样可能会失败。<br /><br />可见唐僧虽然看上去弱不经风，但他确具有一个优秀领导、优秀产品经理的必备条件，不急不躁、目标明确、坚持不懈、团队协作与激励，所以说唐僧是个优秀产品经理确有值得我们学习、可取之处。<br /><br />（文/王宇翔）<br />]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>产品,门户的空间战役解读</title>
			<link>http://myweb20.blog.sohu.com/85975739.html</link>
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			<dc:creator>王宇翔 My Internet 2.0</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 29 Apr 2008 11:55:54 +0800</pubDate>
			<category>扯谈互联网</category>
			<guid>http://myweb20.blog.sohu.com/85975739.html</guid>
			<description><![CDATA[
                    早在3月份在和几个新浪的朋友聊天时就得知4月份新浪要推出新版的BLOG了，所以一直很期待，这段时间新浪产品的动静不小先是桌面组的新浪TV、魔方上线，再是BLOG也推出了全新的版本。<br />

<br />
SOHU的BLOG也是在不停地改进完善中，年前听朋友说方刚要打造SOHU的大FaceBook战略，现在看起来确实已经初步成形了。可以说SOHU与SINA是国内最具有代表性的两家门户，我这里想就这两家全新的空间产品聊一聊自己使用后的一些想法。<br />

<br />
先抛出一个我自己对空间的理解，我曾经不只一次和做产品的朋友以及一些人聊过一个所谓自己想出来的理论Web2.0的&ldquo;安居乐业&rdquo;理论，这里想先扯扯，有点牵强或许不是很成熟，不过大家来补充和指正。<br />

<br />
Web2.0或说现在流行的SNS模式的核心是什么？<br />
<br />
或许有人会说是提高了用户的参与性、网站更加草根了、更加真实的形成了一种虚拟的社区化形态、对人以及数据进行了有效关联、让六度理论得到应用、能够扩展出更多的产品形态、可以方便通过你的好<br />

友认识其他的好友、了解你的好友的动向。<br />
...<br />
<br />
相信如果写我们还是可以写一些出来，但我觉得如果从产品结构的角度来看，Web2.0或说SNS很好的解决一个问题就是人与社区，或说用户与群体的问题！
而这个问题的解决主要是依靠了两个产品个人空间和群组（圈子），这就是我所说的&ldquo;安居乐业&rdquo;。所谓安居，即给用户一个家的感觉，那么个人空间正好满足这一
形态，你注册上来我马上给你一个自己的空间，你可以随意装饰（换SKIN）、任意个性设置，发自己的日志、照片，完全是一个虚拟的网上家园。乐业则是一个
群体形为，他与安居不同更在安居之后，中国古人还是很有智慧的他们很早就认识到你要想让一个人乐于从业就必须先让他有家，而Web2.0或说SNS也是这
样做的，他给你一个个人空间然后开始创建一个群组，而这个群组则正好是一个群体形为，而这个群组是有别于传统BBS的。<br />

<br />
这么一看，安居乐业与个人空间群组就完美的一一对应了起来，所以我一直认为如果一个网站要搞社区化，要搞Web2.0，要搞SNS这两点缺一不可，缺少了
强大的个人空间，用户没有归属感没有家的感觉就算有一个很好的乐业场所群组一样没用，如果仅有家确不提供群组又一样会有问题，一个人天天在家呆着不工作不
从业迟早是荒掉的！所以这两个环节是缺一不可的。前一阵子我在海内看到有人交流为什么SNS网站的群组总是火不起来，当时我也在思考，我觉得还是那样，工
作和家的关系，如果这个社会工作重要大于家的人多，那群组就火，如果反之则群组不火也很正常。<br />

<br />
以上是题外话，我对空间重要性的理解，SOHU和SINA两大门户在坚持Web2.0的路上前进的过程中一样是不可能不注意这个问题的，一样清楚了解让用户安居的重要性，一定要体验个人空间家的感觉，这也是<br />

无论最终Web2.0、社区化、FB化的必然道路。<br />
<br />
一、共性<br />
<br />
1、通过一个平台整合所有Web2.0服务；<br />
2、给予平台空间概念；<br />
3、类似FaceBook，对于用户行为、好友行为的数据关联匹配加强；<br />

<br />
早前大家都是以BLOG为主，其他相册、播客随着产品Web2.0化的不断深入再推出来，产品这间没有很好的整合，或说这几款产品的层级关系不对。看上去
像是BLOG是最上层，而其他内容则是服务于BLOG产品的功能完善点，这样的结果导致BLOG产品自身权重过高，而相册、播客等等这些产品的重点不突
出，使用率不高，不能形成很好立体式的产品。就好像BLOG是你的书房、相册是卧室、播客是你的客厅一样，他们是一个平行的产品关系，而不是相册和播客只
是摆在书房书桌上的照片和录音机！<br />

<br />
而两家新版产品的推出则是从根本上去解决这一问题，如果把这几款产品全面整合在一起并且形为一个平行关系，则必须在这些基础之上建立一个新的概念和产品，这就是家也就是空间。显而易见，空间产<br />

品的推出也是顺其自然，理所应当。<br />
<br />
此为共性，也体现出两家门户打造空间，整合服务的空间战役思想。<br />

<br />
二、差异<br />
<br />
1、空间的作用不同；<br />
2、整合的方式不同，给人各服务产品的地位有差异；<br />

3、产品结构不同；<br />
<br />
SOHU和SINA的产品差异还是很多的，从整体上来看我比较喜欢SINA的导航设计，很全也很方便在各服务之间切换。而SOHU这方面好像要弱一些，但
空间的样子我比较喜欢SOHU的设计，而SINA看上去就有些乱，操作上经常没有头绪。再一个就是感觉SOHU和SINA对于空间的处理逻辑不同，
SOHU把空间变成一个自己的地盘好像只有自己登录以后才能看到自己的空间，更像是一个个人的综合管理中心；而SINA则更像一个开放的空间，你可以浏览
任何人的空间。<br />

<br />
门户的Web2.0、社区化似乎已经势在必行，胡乱解读一齐关注学习一下！]]></description>
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			<title>血性与狼性，产品经理与团队的塑造！</title>
			<link>http://myweb20.blog.sohu.com/85628450.html</link>
			<comments>http://myweb20.blog.sohu.com/85628450.html#comment</comments>
			<dc:creator>王宇翔 My Internet 2.0</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 25 Apr 2008 14:37:59 +0800</pubDate>
			<category>互联网产品分析</category>
			<guid>http://myweb20.blog.sohu.com/85628450.html</guid>
			<description><![CDATA[&ldquo;态度决定一切！&rdquo;<br /><br />我一直相信有什么样的心态，决定了能做什么样的事情，有什么样的性格，会成就怎样的职业与人生！很难想象一个粗心大意、马马虎虎的人能成为一名优秀的外科手术医生！那么产品经理需要什么呢，一个LEADER带领的团队又需要什么呢？<br /><br />我认为选择一个职业，就要选择一种相对应的心态，选择一种做事的态度；选择了产品经理这个岗位就必须选择对应产品经理这个岗位的心态。哥乔斯的《产品经理的第一（二）本书》相信是很多产品经理从业者的枕边必备图书，我记得当初看这本书的时候提到什么叫产品经理有这样一段表述，大意如下：<br /><br />产品经理类似公司内部的一个虚拟的总经理，他需要有全面的才能，与各部门沟通协调的能力，能够为产品负责带领团队完成公司的战略目标！<br /><br />什么样的产品经理才是好产品经理，这个概念PMCHINA上面有很多内容，我以前也写过类似的文章，提到很多我认为的必备点，但是这段时间回过头来我在细细品味&ldquo;态度决定一切！&rdquo;这句话时我才意识到产品经理心态性格的塑造远比技能的塑造<br />更重要！<br /><br />我认为一个血性的产品经理才是一个优秀的产品经理！<br /><br />前几天和同事蓝山入夜深聊，聊了很多！他提到一句话温水煮青蛙，我很赞同他的观点，我们现在太多的人活得不温不火，庸庸碌碌、昏昏恶恶不是产品经理的性格！一个优秀的产品经理不论他的技术能力有多强，他应该是一个血性的性格，敢于挑战，勇于挑战，有血性、有野性、有野心的人。这段时间读了冯仑的《野蛮生长》我推荐给他读一读，里面提到了很多自我塑造的话题。我觉得血性应该是对于产品经理性格最准确的一个定义与概念。<br /><br />不苟且，不盲从，敢于挑战权威，敢于开创风气，从学习中提升以开放心态迎接挑战，这是血性；<br />藐视困难，力挽狂澜，知其不可为而为之，这也是血性。<br /><br />这就是我们需要的有血性的产品经理，而真正有血性的产品经理才有可能成长为一名优秀的产品经理，才有可能诞生傲人的产品成就！<br /><br />狼性文化最早是由任正非在华为提出的，华为人一直都倡导任正非所谓的狼性文化。国内很长一段时间很多管理学、企业营销人都在热衷于推崇这一理念，但最近也有许多人站出来说狼性文化实际上是中国企业的一个阶段性特色，并不是一个值得长期坚持下去的理念，而华为本身也在进行着坚难痛苦的转型，这里我们暂不论狼性文件的对与错。<br /><br />什么是狼性？狼是一个群体性很强的动物，而且狼具有敏锐的嗅觉，不达目的不罢休的精神，更是一个合作能力极强的团队。一般对于狼性文件的特性总结有几下几点：<br /><br />1、对市场极度敏感，善于捕捉战机<br />2、不懈进取，意志坚定，永不言败<br />3、智慧，技战术水平高<br />4、分工明确，责任心极强<br />5、团队协同作战能力强<br /><br />虽然针对于狼性文件长远的对与错还没有定论，但至少我个人认为对于国内目前大多初创型公司、团队来说打造一支具有狼性的产品团队、项目团队则是最重要的，能够真正将公司的战略、产品的理念贯彻实施下去，能够有一个敢于先锋，迎难而上的团队是最重要的。<br /><br />产品经理的血性与团队的狼性是我们太多创业型企业团队所获缺的。鲁迅先生曾说过&ldquo;先学做人，后学做事！&rdquo;对于产品经理来说，我觉得先培养自己的血性性格是值得推崇的。<br /><br />让血性的头狼带着自己的狼群勇往直前吧！<br /><br />(文/王宇翔)<br />]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>产品，如何去革命？</title>
			<link>http://myweb20.blog.sohu.com/85346920.html</link>
			<comments>http://myweb20.blog.sohu.com/85346920.html#comment</comments>
			<dc:creator>王宇翔 My Internet 2.0</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 22 Apr 2008 11:19:34 +0800</pubDate>
			<category>互联网产品分析</category>
			<guid>http://myweb20.blog.sohu.com/85346920.html</guid>
			<description><![CDATA[当旧有世界不能满足人民群众日益增长的需求时，我们就面临着变革，就需要创新，甚至需要革命！<br /><br />互联网产品的革命又是如何呢？产品生命周期很短，用户的需求变化多样，创新革命似乎看上去更频繁、更正常一些！但革不革命我觉得不是一个草率的事情。不革命可能会死，革命也不一定就成功！<br /><br />革命与否是一个悖论，任何对的错的都不应该马上去下决定，即便要革命也要做好充足的准备，革命必定对于旧有体系的推翻，任何创新革命都需要忍耐阶段性衰退甚至是利盈集团的损伤。国内的互联网喜欢革命，这是有别于创新的，总是在不断的推翻旧世界创造新时代。一届领导换一届思路，产品总是在不停地变不停地改，确很少有提升，说到底是不会革命，缺乏真正的革命认识！<br /><br />产品要革命先要认清目前的形式，为什么去革命，我们很多中小型网站今天做BBS没起来，明天Blog火了马上推翻去做Blog，今天FaceBook模式也火了，再变成FaceBook。这样频繁的革命，产品的核心诉求没了，理念没了，用户没了，资金没了，产品最重要的传承也被革命没了！<br /><br />如何去革命：<br />1、问自己为什么要革命？<br />2、你这个Team具备革命的斗志吗？<br />3、怎么去革命？<br />4、产品的传承是否做到？<br /><br />这四点是我认为革命前应该想清楚的，特别针对产品一定要想清楚以后再变，不宜轻易进行大范围的调整和变化。我们很多时候去革命并不清楚为什么要去革命，似乎一个产品做了一段时间不进行一些彻底的改头换面就显得没有生机一样，这样的盲目革命者是有问题的。很多时候这些都想清楚了革命仍然会失败，这就是团队的原因，事在人为很多时候没有不成功的项目只有做成不功项目的团队，这一点很重要。革命是要死人的，如果怕&ldquo;死人&rdquo;怕损害一些小利益革命是不可能彻底的。<br /><br />最后有一点产品的传承，这是我觉得产品策略中最重要的一点，什么叫传承，我们现在的产品策划过程中太少去考虑传承的概念，产品理念、功能没有延续性，没有扩展性。让我们看看一些传统的软件Windows、Office、Photoshop这些软件从最终的BETA到1.0到今天为止，产品的延伸与传承做的很好，所以他会逐渐在所在领域占有绝对的地位，但是目前国内互联网很少有公司把一款产品做精做好的，这最终导致一个问题，产品到了一定的阶段后会逐渐走向死胡同，出现了不革命等死，革命找死的一个循环中，依此不断的循环下去产品只能是越做越没有目标，越做越乱，最终失败！<br /><br />最近和几个朋友在聊产品的变革和创新，一直在想这么一个话题，今天将一此想法片段整理出来，逻辑较乱，不完整，希望大家补充！]]></description>
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